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这是农家小院旁的荒地，上面长满杂草，周边还散落着一些垃圾。孩子就这样光着身子躺在草丛的垃圾旁，身上只盖着一个塑料袋。“孩子光溜溜的，是个男婴，身旁没有任何物品，身下连个硬纸板都没有垫着，头上、身上还有血、羊水混着泥土。村民发现后给他盖上了一个塑料袋。孩子的小手就那么抓住盖在身上的塑料袋，可能是为了获取一点点的安全感。”

今年秋天，贝兰克梵正式卸任CEO，这也将是高盛自2006年以来首次更换核心领导层。在这期间，贝兰克梵带领高盛度过了金融危机，他在其中收获了不少亲信并由此组成核心团队，其中不乏有人曾与大宗商品交易公司J.Aron&Co．的CEO并肩作战，而贝兰克梵的职业生涯，就是在1980年代初从J.Aron做贵金属销售起步的。

全部高管集体辞职深交所发函催招人自从实控人冯鑫被批捕后，暴风集团就开始走入下坡路。证监会立案调查、交易所公开谴责、信披违规、净资产为负，曾经风光万分的股王，在二级市场上也是表现惨淡。如今，暴风集团更是进入了史无前例的混乱阶段。10月30晚间，完成三季报披露后，暴风集团公告称，公司副总经理张鹏宇、首席财务官张丽娜、证券事务代表于兆辉辞职。这也是去年以来，暴风集团经历的最凶猛的离职潮。

一是，近期公司经营状况发生重大不利变化，资金紧张，难以维持公司正常运转。公司主营业务收入急剧下滑，应收账款回收困难，经营发展受到严重制约。暴风集团表示，公司现金流紧张，现金流入已经难以支撑日常经营。公司债务负担重，公司面临流动资金短缺无法及时偿债的情况。

收购方案显示，新光圆成与丰盛控股、Five Seasons签署《框架协议》，中国传动拟剥离数控机床、柴油机、芯片、锅炉及治金设备等研发、制造业务，且完成上述资产剥离将是新光圆成本次重组的先决条件。这意味着，本次交易将只保留中国传动盈利强劲的风电传动设备和工业传动设备。

再回到国内的储备肉制度，相较于国内猪肉规模，猪肉储备的量占比有限。这背后有猪肉保质期短、储存保管费高等现实问题，如果政府储备规模设计过大，则国家财政负担大，财政效率不高。为缓解这一矛盾，就需要创新猪肉储备方式。林国发建议，探索建立政府储备与商业储备相结合、专业储备与社会储备相结合的猪肉储备新方式。